Станом на зараз світова IT-індустрія відчуває серйозні потрясіння. Багато людей втрачає роботу, а великі технологічні корпорації Європи стикаються з кризою планування. Але що для європейських компаній — криза, для українських — нова норма. Навіть в такому середовищі українські компанії демонструють феноменальну адаптивність.

Михайло Зборовський Cosmobet: “Турбулентність — це не загроза, а конкурентна перевага для тих, хто вміє думати швидко і діяти рішуче.” – вважає експерт ринку.

Переваги українського стилю управління

Ключова відмінність України від ЄС — динаміка прийняття рішень. У той час як західні компанії місяцями погоджують навіть незначні зміни, українські IT-бізнеси здатні:

Повністю змінити вектора за короткий час. Українські компанії, давно навчилися приймати рішення миттєво, без тривалих бюрократичних процедур. Така гнучкість дозволяє перебудувати бізнес-модель в короткий термін.

Вийти на новий ринок без довгого планування. Замість років досліджень та погоджень, українські IT-гравці впроваджують швидкий аналіз, експериментальні запуски та миттєві коригування. Михайло Зборовський Cosmobet бенефеціар вважає, що такий підхід дозволяє першим отримати нові можливості.

Створити локалізований продукт у рекордні терміни. Коли інші ще вивчають культурні особливості регіону, українські фахівці вже випускають адаптовані продукти, враховуючи мову, законодавство та уподобання користувачів.

Такі принципи дозволяють українським операторам запускати високоефективні кампанії, які приносять гарний результат.

Виклики, які формують майбутнє галузі

Навіть якщо компанія зараз успішна і не має проблем, ніхто не може дати гарантій, що так буде завжди. Незважаючи на успіхи, Михайло Зборовський Cosmobet не ігнорує існуючі проблеми.

1. Невизначеність як постійний фактор. Жодна компанія більше не має довгострокових гарантій стабільності. Це вимагає:

- адаптивних стратегій,

- гнучкого фінансування,

- резервних сценаріїв розвитку.

2. Ринок кадрів, боротьба за таланти. Компаніям доводиться:

- формувати сильну корпоративну культуру;

- пропонувати не тільки зарплату, а гнучкість, розвиток і підтримку;

- розвивати внутрішні академії та онбординг-системи.

3. Фінансові бар’єри. Обмеження з боку міжнародних платіжних систем ускладнюють:

- транзакційну стабільність;

- проведення іноземних розрахунків;

- інтеграцію з новими фінтех-рішеннями.

Це не всі виклики які існують, однак саме вони найпомітніші. Від того як компанії будуть вирішувати ці проблеми і залежить їхнє майбутнє.